การ บริหาร คน ที่ ดี
- การบริหารคนเก่ง (Talent Management) คืออะไร มีขั้นตอนทำอย่างไบ้างให้ได้ผล
- ผู้นำ 4 ด้านในการบริหารงานและบริหารคน
- 6 แนวคิดการบริหารคน สไตล์ ริชาร์ด แบรนสัน - ศูนย์รวมความรู้เกี่ยวกับเรื่องงาน และเคล็ดลับสำหรับคนทำงานในทุกแง่มุมเพื่อสร้างความสำเร็จในสายอาชีพ
- เปิดโมเดล บริหารองค์กรยุคใหม่ที่ มองคนเป็นหัวใจสำคัญ
- เคล็ดลับบริหารคนจากบริษัทที่พนักงานมีความสุขติดอันดับโลก
- [ 10 วิธีการบริหารคน ในการทำงาน ] ให้ได้ประสิทธิภาพ ต้องทำอย่างไรบ้าง
การสรรหาคนเก่ง 2. การคัดเลือกหรือระบุคนเก่งขององค์กร 3. การพัฒนาคนเก่ง 4. การบริหารและจูงใจคนเก่ง 5. การรักษาคนเก่งไว้ในองค์กร การสรรหาคนเก่ง ในกระบวนการสรรหาคนเก่งนั้น ถือเป็นขั้นตอนที่มีความสำคัญอย่างยิ่งจนบางบริษัทเช่น Microsoft ต้องตั้งทีมสรรหาคนเก่งไว้เป็นการเฉพาะเพื่อเพิ่มศักยภาพของการแข่งขัน โดยการไปสัมภาษณ์และรับนักศึกษาในมหาวิทยาลัยที่กำลังใกล้จบ ในการสรรหาคนเก่งนั้น มีขั้นตอนดังนี้ อ่านเพิ่มเติม: สรรหาคนเก่ง คนดี ได้อย่างไร 1. กำหนดคุณสมบัติของบุคคลที่องค์กรอยากได้ 2. กำหนดกลุ่มเป้าหมายที่อยากได้ 3.
การบริหารคนเก่ง (Talent Management) คืออะไร มีขั้นตอนทำอย่างไบ้างให้ได้ผล
สนับสนุนการคิดต่าง เขาพยายามเปิดโอกาสให้ลูกทีมเสนอความคิดที่แตกต่าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการโต้แย้งกันในที่ประชุมมักจะทำให้เขาได้รับข้อมูลใหม่ หรือได้รับทราบถึงปัญหาที่ไม่เคยคิดมาก่อนด้วย "คนที่คิดต่างจะช่วยให้เราได้มองเห็นปัญหา โอกาส ทั้งยังเป็นกระตุ้นให้คนในทีมเกิดความคิดสร้างสรรค์ด้วย" 4. สร้างบรรยากาศแห่งความสุข ริชาร์ดเป็นคนที่รักความสนุกสนานและมีอารมณ์ขัน เขาเคยพูดว่า "ไม่มีเหตุผลเลยที่จะต้องไปฝืนทำธุรกิจที่ไม่สนุก" ซึ่งบุคลิกของเขายังสะท้อนออกมาให้เห็นอย่างชัดเจนในธุรกิจของ เวอร์จิ้น สังเกตได้จากภาพลักษณ์องค์กร หรือวิธีการทำตลาดที่มักจะสร้างสีสันได้ตลอดเวลา ริชาร์ดเชื่อว่าหัวหน้าที่ดีไม่ควรวางตัวให้ดูเคร่งขรึมเกินไปเพราะมันอาจจะทำให้พนักงานอึดอัดและอาจส่งผลต่อการทำงานได้ หัวหน้างานควรสร้างบรรยากาศในการทำงานให้มีความสุขซึ่งอาจทำได้โดยการ พูดคุยเรื่องงานให้เป็นเรื่องสนุก คอยสนับสนุนลูกทีมและให้กำลังใจพวกเขา หรือพูดคุยเรื่องตลกบ้างถ้าเป็นไปได้ 5. เลือกคนมีอีคิวสูงเข้าทำงาน หลายองค์กรเลือกคนจากประสบการณ์ แต่สำหรับเวอร์จิ้น เขาให้ความสำคัญกับคนที่มีมนุษย์สัมพันธ์ดีมากกว่าคนที่มีประสบการณ์สูง โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่แสดงออกถึงมุมมองแปลกใหม่ และพร้อมที่จะสนุกกับการทำงานซึ่งเป็นวัฒนธรรมองค์กรของเวอร์จิ้น ด้านการเลื่อนตำแหน่งเขามักจะให้โอกาสกับคนในองค์กรก่อน เพราะเป็นคนที่เขารู้จักดีทั้งจุดแข็งและจุดอ่อน ซึ่งทำให้ง่ายต่อการมอบหมายหน้าที่ ทั้งยังเป็นการสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับพนักงานในองค์กรด้วย 6.
เน้นเรื่องงาน คือ การใส่ใจที่ตัวเนื้องานหลักก่อนเรื่องส่วนตัว 2.
ผู้นำ 4 ด้านในการบริหารงานและบริหารคน
- ผล สลาก 16 11 16 15
- Samsung a9 pro ราคา 2012.html
- เล่น หุ้น ต้อง รู้ อะไร บ้าง
- ทารกยังคออ่อน นอนหนุนหมอนจะอันตรายหรือไม่? หนุนได้เมื่อไหร่? – คุณแม่ลูกอ่อน
- เคล็ดลับบริหารคนจากบริษัทที่พนักงานมีความสุขติดอันดับโลก
- Owen c synthetic nano wax ราคา pen
- Scrub ที่ใช่ Lipbalm ที่ชอบบบ – This is Sis's
- 5 ผู้บริหารหญิงที่มีบทบาทในประเทศไทย
เรียกมาคุย (กล้าๆหน่อยครับ ถ้าเรื่องแค่นี้ยังไม่กล้า ก็อย่าคิดว่าจะไปบริหารใคร บริหารงานที่มันใหญ่มันยากกว่านี้! ) เรียกมา Coaching ( ในกรณีที่เกเร หรือสร้างปัญหา) ให้โอกาสกลับตัวกลับใจ เพราะเห็นว่ายังมีฝีมือ แต่ถ้ายังเก๋า ยังกร่าง ยังเหมือนเดิม ก็ตัดทิ้งไปเลยครับ! (ส่วนกรณีทุจริต อันนี้ง่าย ตัดทิ้งทันทีครับ! ) 4. คนที่ผลงานก็ธรรมดา หรือไม่ค่อยมีผลงาน แต่ยัง " ขยันสร้างปัญหา " มีทัศนคติลบ ชอบ " แพร่พันธ์ -ขยายพันธ์ " สร้างทัศนคติลบอย่างไม่หยุดยั้ง! จะเลี้ยงไว้เพื่ออะไร!? จะเลี้ยงไว้บูชาไว้กราบกรานทุกเช้าก่อนเริ่มงานเหรอครับ!? ถ้าประเมินดูแล้ว ยากแก่การแก้ไข และไม่สามารถพัฒนาได้ ตัดทิ้งให้เร็วที่สุด! สรุป แนวคิดง่ายๆอันนี้คือ " ให้โอกาสคนที่มีความสามารถ มีความตั้งใจ มีทัศนคติที่ดี แต่ปิดโอกาส คนที่มีความสามารถและไร้ความสามารถ แต่ชอบสร้างปัญหาและมีทัศนคติลบ! " ลองนำไปปรับใช้ดูนะครับ! ดูบทความทั้งหมดของ ธีรพล แซ่ตั้ง แชร์ข่าว:
6 แนวคิดการบริหารคน สไตล์ ริชาร์ด แบรนสัน - ศูนย์รวมความรู้เกี่ยวกับเรื่องงาน และเคล็ดลับสำหรับคนทำงานในทุกแง่มุมเพื่อสร้างความสำเร็จในสายอาชีพ
พฤติกรรมเชิงรุก คนกลุ่มนี้จะเป็นคนทำงานค่อนข้างเร็ว มีความคิดก้าวไปข้างหน้า ตื่นตัว เน้นการลงมือทำเพื่อสร้างผลลัพธ 2.
เปิดโมเดล บริหารองค์กรยุคใหม่ที่ มองคนเป็นหัวใจสำคัญ เผยแพร่ วันจันทร์ที่ 29 มีนาคม พ. ศ.
เปิดโมเดล บริหารองค์กรยุคใหม่ที่ มองคนเป็นหัวใจสำคัญ
อย่าลืมเรื่องเวิร์คไลฟ์บาลานซ์ องค์กรต่างๆ ควรให้ความสำคัญกับ เวิร์คไลฟ์บาลานซ์ ของพนักงานเป็นลำดับแรกๆ เช่น อาจจะให้พนักงานทำงานจากที่บ้านได้ทุกวันศุกร์หรืออาจจะให้วันลาไม่จำกัด เพราะเมื่อเราสนับสนุนให้ชีวิตส่วนตัวและชีวิตการทำงานของพนักงานมีความสมดุลกันแล้ว พนักงานก็จะมีแรงกายแรงใจพร้อมลุยกับงานมากขึ้น ส่งเสริมให้พนักงานมีสุขภาพดี – credit ProxyClick 9. ส่งเสริมให้พนักงานมีสุขภาพดี เราสามารถสนับสนุนให้พนักงานมีสุขภาพดีได้ผ่านการจัดกิจกรรมต่างๆ ในบริษัท เช่น หาครูมาสอนโยคะหรือสอนนั่งสมาธิ ต่อรองส่วนลดสำหรับฟิตเนสที่อยู่ไม่ไกลจากบริษัทให้ จ้างพนักงานนวดหลังคอบ่าไหล่มาอาทิตย์ละครั้ง หรือจัดอาหารกลางวันเพื่อสุขภาพฟรี ถ้าเราทำได้แบบนี้พนักงานก็จะรู้สึกดีที่บริษัทให้ความสำคัญกับพวกเขามากๆ 10. จัดกิจกรรมให้พนักงานสนิทกันมากขึ้น ถ้าเราจัดกิจกรรมให้พนักงานใช้เวลาร่วมกันนอกเวลางาน พวกเขาก็จะสนิทกันและอยากมาทำงานด้วยกันมากขึ้น ซึ่งเราสามารถเริ่มต้นได้ง่ายๆ ด้วยการจัด Happy Hour ขึ้นมาเดือนละ 1 วันหรือแบบง่ายที่สุดคือจัดให้ครึ่งเช้าหรือครึ่งบ่ายของทุกวันศุกร์เป็น Happy Hour เป็นต้น 11.
ค้นหา ID: กรุณากดลิงก์ด้านล่าง หรือค้นหา ID "" ที่ LINE หรือ LINE@ (กรุณาใส่ "@" ด้วย) แล้วเพิ่มเป็นเพื่อนของคุณ 2. คลิก Link ประโยชน์ที่จะได้รับในการเป็นเพื่อนกับ คือ 1. ได้รับข้อมูลการพัฒนาตนเองที่เป็นประโยชน์ วิธีคิดในเชิงบวก ทุกเช้า 7. 30 น. ทุกวัน 2. สามารถปรึกษาการทำงาน วิธีคิดได้ตลอดเวลา ไม่ต้องเกรงใจครับ ยินดีมาก ๆ ครับ คิดบวก คิดถึง เขียนโดย อ. มงคล กรัตะนุตถะ วิทยากร นักคิด นักเขียน
เคล็ดลับบริหารคนจากบริษัทที่พนักงานมีความสุขติดอันดับโลก
[ 10 วิธีการบริหารคน ในการทำงาน ] ให้ได้ประสิทธิภาพ ต้องทำอย่างไรบ้าง
การบริหารจัดการคน.. โดยทั่วไปมักจะบ่นกันว่า เป็นเรื่องยาก เป็นเรื่องซับซ้อน ต้องใช้ทั้งศาสตร์และศิลป์.. เพราะคนมีหลากหลายประเภท ยิ่งทุกวันนี้การบริหารเด็กรุ่นใหม่ๆยิ่งยากขึ้น..! แต่ก็มีผู้บริหารบางส่วน(ซึ่งเป็นส่วนน้อย) กลับมองว่า.. การบริหารคน ไม่ใช่เรื่องยาก... ไม่มีใครถูกหรือผิดครับ ที่จะตอบว่ายากหรือง่าย ในการบริหารคน โดยส่วนตัวแล้ว.. ผมไม่ได้มองว่าการบริหารคนเป็นเรื่องยาก.. แต่ที่หลายๆท่านคิดว่ายาก ก็เพราะมักจะทำเรื่องง่ายให้เป็นเรื่องยากมากกว่า! หรือไม่ก็ ศึกษาทฤษฎีจากตำรับตำราของฝั่งตะวันตก หลากหลายทฤษฎี จนแทบจะเปลี่ยนชื่อตัวเองเป็นภาษาเกาหลี ได้เลยว่า... " มึน อึน จัง! " หรืออีกชื่อ "มึน จัง กู! " (แนวคิดทฤษฎีแนว How To ของฝั่งตะวันตก จะเชี่ยวชาญอย่างยิ่ง... ในการนำเรื่องง่ายๆ มาใส่โมเด็ลให้ดูซับซ้อน เพื่อขายหนังสือ ขายหลักสูตร ไปจนถึงขายงานที่ปรึกษา! ) เราควรเรียนรู้ศาสตร์ทั้งจากฝั่งตะวันตก และตะวันออก หรือหลายๆศาสตร์ เพื่อให้รู้เท่าทัน เพื่อเลือกนำมาปรับใช้ให้เหมาะกับ " บริบท " หรือสภาพการณ์ต่างๆของเราเอง.. ไม่ใช่ถูกทฤษฎีครอบงำแบบ ท่องตำราได้เป็นร้อยเล่ม แต่เวลาทำจริงหรือบริหารจริง กลับไปไม่เป็น ไม่เห็นผลงาน!
ศ.